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近日，國(guó)務院國(guó)資委正式印發(fā)《關于加快推進(jìn)國(guó)有企業數字化轉型工作的通知》，系統明确國(guó)有企業數字化轉型的基礎、方向(xiàng)、重點和舉措，開(kāi)啓了國(guó)有企業數字化轉型的新篇章。
SOP研究院第一時間解讀文件出台背景，分析6大舉措，并指出升級數字化、智能(néng)化平台，將(jiāng)成(chéng)爲夯實國(guó)企4大轉型基礎的重中之重。
AI大數據時代，國(guó)企數字化轉型駛入“快車道(dào)”
國(guó)有企業，由國(guó)家對(duì)其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國(guó)有企業的行爲。國(guó)有企業是國(guó)民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國(guó)特色社會主義的支柱。國(guó)有企業作爲一種(zhǒng)生産經(jīng)營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現爲追求國(guó)有資産的保值和增值，其公益性體現爲國(guó)有企業的設立通常是爲了實現國(guó)家調節經(jīng)濟的目标，起(qǐ)著(zhe)調和國(guó)民經(jīng)濟各個方面(miàn)發(fā)展的作用。
新中國(guó)成(chéng)立以來，在中國(guó)經(jīng)濟不斷躍升的前進(jìn)道(dào)路上，中國(guó)企業從計劃逐步走向(xiàng)市場，競相釋放活力。沿著(zhe)建立現代企業制度這(zhè)一條主線，國(guó)企改革不斷突破，如今已在一些重要領域和關鍵環節取得明顯進(jìn)展。數據顯示，1978年至2018年間，全國(guó)國(guó)有企業營業收入、利潤總額分别實現年均增長(cháng)11.9%和10.3%;2018年全國(guó)國(guó)有企業資産總額、所有者權益分别達到1978年的247.1倍和130倍;
2019年，全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業主要經(jīng)濟指标保持增長(cháng)态勢，國(guó)有企業利潤總額35961億元，同比增長(cháng)4.7%;國(guó)有企業營業總收入625520.5億元，同比增長(cháng)6.9%。
數字化時代，如何進(jìn)一步增強國(guó)企競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能(néng)力，亟需推動數字化轉型，此次《通知》就進(jìn)一步明确了6大舉措：1、提高認識，深刻理解數字化轉型的重要意義;2、加強對(duì)标，著(zhe)力夯實數字化轉型基礎;3、把握方向(xiàng)，加快推進(jìn)産業數字化創新;4、技術賦能(néng)，全面(miàn)推進(jìn)數字産業化發(fā)展;5、突出重點，打造行業數字化轉型示範樣(yàng)闆;6、統籌部署，多措并舉确保轉型工作順利實施。
SOP研究院專家表示：《通知》對(duì)當前國(guó)企業數字化轉型工作進(jìn)行了全面(miàn)部署;也給出一些新方向(xiàng)，劃出的重點;國(guó)有企業信息化建設一般起(qǐ)步較早，之前主要是通過(guò)ERP等軟件，進(jìn)行流程優化和提高運作效率，AI大數據時代的到來，爲企業的數據共享、系統整合、雲端應用、智能(néng)創新提供了更多可能(néng)性，通過(guò)業務與管理的創新變革推動企業發(fā)展將(jiāng)成(chéng)爲主流，新一輪的國(guó)企業信息化建設將(jiāng)是創新驅動下的數智升級。
借力信創，打造國(guó)企新一代的數字化基礎設施
建設基礎數字技術平台、建立系統化管理體系、構建數據治理體系、提升安全防護水平，是數字化轉型的4大基礎，《通知》更指出：運用5G、雲計算、區塊鏈、人工智能(néng)、數字孿生、北鬥通信等新一代信息技術，探索構建适應企業業務特點和發(fā)展需求的“數據中台”“業務中台”等新型IT架構模式，建設敏捷高效可複用的新一代數字技術基礎設施，加快形成(chéng)集團級數字技術賦能(néng)平台，提升核心架構自主研發(fā)水平，爲業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。
SOP研究院的專家表示：國(guó)有企業多分布在關系到國(guó)家安全和國(guó)民生計的行業和領域，企業規模大、産業鏈較長(cháng)、組織機構複雜，信息化系統多，《通知》中提出“建設敏捷高效可複用的新一代數字技術基礎設施”正是瞄準了傳統IT架構的瓶頸，期望能(néng)解決以下問題：
1、組織複雜協作難：内部組織架構複雜、上下遊夥伴日趨增多，内部一體化管控、内外一體化協作，亟需進(jìn)一步提效，形成(chéng)更具競争優勢的生态組織協同力。
2、業務創新響應慢：平台服務跟不上組織管理創新、新業态擴張節奏，亟需企業數字化、智能(néng)化能(néng)力與用戶需求快速對(duì)接，降低創新試錯成(chéng)本，提高業務敏捷度。
3、系統建設成(chéng)本高：傳統企業煙囪式IT架構，業務單元間存在功能(néng)重複建設，造成(chéng)資源浪費與維護高成(chéng)本;新、舊系統林立，破解“數據孤島”的集成(chéng)成(chéng)本較高。
全新的SOPMK-PaaS平台，支持微服務架構，前後(hòu)端分離，可敏捷應對(duì)業務需求變化;通過(guò)將(jiāng)傳統的流程服務、組織服務、門戶服務、消息服務等能(néng)力中台化，并提供統一的高效集成(chéng)&開(kāi)發(fā)能(néng)力，整合生态服務能(néng)力，幫助大、中型組織高效構建内、外協作一體化的數字化平台，提高生态型組織的效率，提升業務敏捷度，夯實産業互聯網&商業模式創新基座，賦能(néng)數字化轉型升級，實現更好(hǎo)的發(fā)展。
除了數字技術賦能(néng)平台，《通知》也強調了基礎設施的安全，指出“建設态勢感知平台，加強平台、系統、數據等安全管理。使用安全可靠的設備設施、工具軟件、信息系統和服務平台，提升本質安全。建設漏洞庫、病毒庫、威脅信息庫等網絡安全基礎資源庫，加強安全資源儲備。”這(zhè)正好(hǎo)與當下國(guó)企的信創建設目标可謂一緻。作爲早期進(jìn)入信創領域的協同辦公廠商，SOP基于信創體系的數字化辦公方案，能(néng)將(jiāng)助力能(néng)源、電力、金融、制造、建築等行業的國(guó)企業實現4大價值：
● 性能(néng)保障：SOP在項目實施過(guò)程中將(jiāng)依據用戶規模和項目實際情況提供多種(zhǒng)部署方式，支持小型規模、中大型規模的不同部署，确保系統性能(néng)與功能(néng)應用;
● 自主可控：SOP攜手國(guó)産信息安全廠商，共同打造符合信創發(fā)展要求的行業應用;通過(guò)自研底層核心平台，使得用戶實現底層代碼的自主可控;
● 安全合規：通過(guò)爲國(guó)企各個系統應用置入滿足合規性要求的安全功能(néng)，使其滿足國(guó)家和政策的安全和合規性要求，規避相關潛在風險;
● 國(guó)産适配：平台适配國(guó)産主流的基礎軟硬件，覆蓋芯片、整機、操作系統、數據庫、中間件、浏覽器、流版軟件、身份認證、電子簽章、安全網關，VPN設備等，具備各種(zhǒng)組合國(guó)産環境調優能(néng)力。
深化共享服務、數字運營等，賦能(néng)智慧國(guó)企建設
夯實平台後(hòu)，國(guó)企數字化轉型還(hái)需要在場景上推動應用;《通知》指出，“推進(jìn)智慧辦公、智慧園區等建設，加快建設推廣共享服務中心，推動跨企業、跨區域、跨行業集成(chéng)互聯與智能(néng)運營。”SOP研究院的專家表示：國(guó)企大多爲集團型組織，爲進(jìn)一步提升運營效率，可將(jiāng)分散在集團不同業務單元的财務、人力資源管理、IT技術等事(shì)務性或者需要充分發(fā)揮專業技能(néng)的活動，抽離出來由總部提供統一的服務的運營方式。SOP具有豐富的财務共享、IT共享、HR共享、員工自助共享平台構建經(jīng)驗，幫助多家國(guó)企實現了集團不同部門、業務單元、下屬企業間的組織和資源整合，優化資源配置，降本提效。
據調查，國(guó)企效率難題背後(hòu)其實是流程優化問題：OA、ERP等系統多、流程量大，讓低效問題難發(fā)現;流程散布各系統，權責變更頻繁、線下線上分離，維護成(chéng)本高;領導日均審批量占時太多，影響其它工作;流程優化不成(chéng)體系…SOP研究院的建設是：構建流程管理大數據分析平台與權責E化平台;幫助企業梳理流程核心指标，歸口分析口徑，形成(chéng)流程宏觀看闆和核心經(jīng)營數據，包括可視化的指标圖表、自動化的智能(néng)建議、指标差異提醒，讓企業對(duì)執行效率全局掌控，從容應對(duì)。
快速定位流程效率問題，逐層穿透找到根因，包括時間穿透、組織穿透、業态穿透、流程層級穿透、指标逐層穿透，讓問題診斷更精準，流程優化事(shì)半功倍。通過(guò)時間、工作量兩(liǎng)個維度洞察領導、核心高管等流程審批，逐層穿透，找到占時多、可壓縮、釋放的審批内容，給出優化建議;解放管理者，提高管理者效率。
除了以上兩(liǎng)個場景，國(guó)有企業還(hái)可以通過(guò)升級數字化、智能(néng)化平台，推動“三重一大”管理、移動化黨建、電子采購、在線簽約、無紙化會議等應用，結合專屬釘釘辦公平台的構建，打造個性化的數字辦公方式，全面(miàn)賦能(néng)智慧國(guó)企建設，讓數字化轉型更高效。
升級數字化管理，打造行業數字化轉型新樣(yàng)闆
在《通知》中，明确了“突出重點，打造行業數字化轉型示範樣(yàng)闆”;SOP研究院透露，目前在中央企業、地方國(guó)企裡(lǐ)已經(jīng)湧現了一批數字化轉型的先行者，其創新實踐可資借鑒。
中信集團通過(guò)構建中信雲平台，引入SOP等合作夥伴入駐，讓所有子公司在中信雲上面(miàn)直接可以下單使用SOPOA，沒(méi)有特殊要求的子公司真正實現即開(kāi)即用，目前在用的有50多家子公司。東風汽車旗下的東風商用車通過(guò)統一門戶、統一流程、統一移動，推動協同管理、知識管理、費控管理、移動辦公等多領域應用，推進(jìn)企業各項流程規範化、标準化、透明化，加強集體财務管控，促進(jìn)資金有效利用，助力企業又好(hǎo)又快發(fā)展!
上海臨港集團，基于SOP數字化OA與專屬釘釘，打造一體化、在線化、移動化、專屬化的全新數字化辦公方式，彙集流程管理、公文管理、新聞管理、會議管理等内部辦公應用，并提供安全管理、規劃管理、人事(shì)管理、财務管理、供應商管理、工程項目管理、招商管理等業務系統快捷入口，支撐企業标準化、流程化、生态化的高效作業。
國(guó)企數字化轉型需要可靠、先進(jìn)的技術平台支撐，更需要前瞻的規劃設計引領、豐富的實踐經(jīng)驗推進(jìn)，作爲數字化工作專業服務商的SOP，基于服務中核集團、東風汽車、招商局、港中旅、華僑城、東方電氣等央企業，及上海汽車、上海電氣、上海建科、廣汽集團、越秀集團、廣州無線電、深業集團、鹽田港集團、深圳能(néng)源、深圳巴士、賽格集團、天健集團、化醫控股、重慶銀行等地方國(guó)企，打造出先進(jìn)的國(guó)企數字化解決方案，希望攜手更多國(guó)企，共創更大數字化價值。
