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近年來，伴随著(zhe)“健康中國(guó)”理念上升爲國(guó)家戰略，通過(guò)整合醫療、醫藥、醫保等不同參與方，解決醫療健康需求和供給的錯配問題，爲人民提供高性價比的醫療健康服務。在國(guó)家政策的推動下，醫療健康産業正在加快革新和重塑，以适應中國(guó)人民日益增長(cháng)的多樣(yàng)化醫療健康需求。
綜上，相關研究機構預測，未來中國(guó)大健康行業的發(fā)展呈現出五大趨勢。
近兩(liǎng)年醫療健康行業的發(fā)展趨勢
趨勢一：整合型醫療健康服務體系
随著(zhe)社會老齡化的加劇、生活條件的改善等綜合因素，中國(guó)慢性病人群規模越來越龐大。數據顯示，中國(guó)已發(fā)病的慢性病人群已超過(guò)3億，而且呈現出越來越年輕化的趨勢。慢性病的管理，給醫療健康行業提出了一個巨大的課題。
首先，建立、完善分級診療制度。逐步實現“以基層醫療機構爲基礎，建立基層醫療機構和綜合/三家醫院的雙向(xiàng)轉診機制”，實現醫療資源的最大化合理利用。
其次，加強疾病的預防和監控。建立“專業公共衛生機構、綜合性醫院和專科醫院、基層醫療衛生機構”三位一體的疾病防控機制，特别是要重視基層醫療衛生機構建設。
再次，加快醫療機構的“去中心化”。推動獨立醫學(xué)實驗室的建設。
最後(hòu)，落地患者健康檔案。“從出生到死亡”，爲民衆建立健康檔案，便于提供定制化的醫療健康服務。
趨勢二：面(miàn)向(xiàng)消費者的多元化健康服務
近年來，我國(guó)民衆越來越關注自身健康，過(guò)去是得了病才看病，現在越來越多的人崇尚運動、食療等健康生活習慣的養成(chéng)。消費者對(duì)于食品和藥品安全、睡眠質量改善、運動規劃等服務關注度高。以上，應圍繞健康管理、疾病預防，提供更加多元化的健康服務，更好(hǎo)地賦能(néng)消費者。
趨勢三：醫保支付方式改革
醫療健康支出對(duì)于民衆來說，一直是不可忽視的負擔。通過(guò)精細化支付方式改革，降低目前按項目付費的比例，來建立管用高效的支付體系，提高基金的使用效率。同時以支付方式改革作爲指揮棒，撬動醫療端和醫藥端，重構行業遊戲規則。
趨勢四：智慧醫療健康
近些年，随著(zhe)人工智能(néng)、可穿戴設備、5G、區塊鏈等技術的發(fā)展，不僅爲醫療領域帶來新型診療模式，也加快了基因、消費、行爲等醫療健康數據的收集和整合。很多消費者都(dōu)喜歡佩戴運動手表等可穿戴設備，記錄、追蹤睡眠、心率、PAI值等身體數據；另外，IT服務商可對(duì)海量醫療數據進(jìn)行分析，實現疾病的早識别、早預防、早幹預。
趨勢五：互聯網醫療（醫藥）乘勢而起(qǐ)
由于疫情，線下就醫受限，患者逐漸轉移到線上尋醫問藥，衛健委下屬醫院在線渠道(dào)在疫情期間訪問量增加了17倍，2020年線上藥品銷售額1593億元，增長(cháng)率59%；醫生數字化程度日益提高，80%的醫生通過(guò)學(xué)術會議或線上渠道(dào)獲取專業信息，130萬名醫生活躍在前三大在線教育平台上。互聯網醫院數量激增，僅在2020上半年上線的互聯網醫院數量就超過(guò)200家，而2018年僅有25家。同時國(guó)家也出台了衆多利好(hǎo)政策，如互聯網診療納入醫保、網售處方藥有條件放開(kāi)、長(cháng)處方等，進(jìn)一步助推互聯網醫療（醫藥）的發(fā)展。
趨勢六：商業健康險快速崛起(qǐ)
作爲構建多層次醫療保障體系中重要的補充，商業健康險在市場需求、政策、技術、資本等因素的催化下，近年來快速增長(cháng)。在醫保基金保基本的基礎上，商業健康險將(jiāng)發(fā)揮越來越大的作用。商業健康險的崛起(qǐ)，對(duì)創新藥、消費升級類産品或服務，將(jiāng)起(qǐ)到拉動作用，并促進(jìn)醫藥健康産業的繁榮發(fā)展。
趨勢七：數字化將(jiāng)成(chéng)爲醫療健康行業創新的基礎設施
互聯網醫療：互聯網醫療+醫藥+醫保閉環將(jiāng)成(chéng)爲可能(néng)，互聯網醫療將(jiāng)從醫療外圍切入醫療實質，重構診療服務模式與患者體驗。
數字+醫藥營銷：醫藥營銷商業模式將(jiāng)發(fā)生重構，數字化營銷將(jiāng)成(chéng)爲常态。
數字化醫療解決方案：數字化醫療解決方案逐步成(chéng)熟，將(jiāng)極大提高醫生效率。
數字+醫藥研發(fā)：從化合物或者大分子發(fā)現到獲批上市後(hòu)的銷售，整個制藥行業的AI應用技術都(dōu)在不斷發(fā)展，并且被(bèi)用于公司研發(fā)上市流程的過(guò)程中。
以上，差異化創新是醫藥行業未來發(fā)展的關鍵詞。創新藥、創新醫療器械和數字醫療健康領域，一定要基于需求做有差異化的創新。
他山之石丨醫藥企業的數字化轉型案例
Flatiron Health：以數據爲引擎，鑄抗癌藥之劍
Flatiron Health是一家醫療大數據公司，2012年，其創始人希望建立一個可靠的數據庫，用以加快癌症相關研究進(jìn)展。但是，公司需要的信息存儲在美國(guó)數千家診所、醫院的醫療記錄中。因此，Flatiron 決定收購一個電子醫療記錄平台，并按照腫瘤醫生的需求量身定制，同時，平台的條款將(jiāng)允許公司分析相關數據。漸漸地，Flatiron從腫瘤研究人員的患者庫中建立自己的數據引擎。2018年，制藥巨頭羅氏收購Flatiron；2019年，美國(guó)FDA批準了羅氏基于虛拟對(duì)照組臨床試驗開(kāi)發(fā)的藥物Rozlytrek（恩曲替尼），該藥物正是得益于羅氏基于Flatiron的數據庫創建的試驗。這(zhè)是制藥行業數字化的裡(lǐ)程碑。
裕利醫藥：引進(jìn)RPA，讓人力發(fā)揮最大價值
成(chéng)立于1988年的台灣裕利醫藥，隸屬于裕利集團旗下，是台灣最大醫藥保健服務公司，可提供倉儲物流服務、業務行銷服務、臨床用藥服務、病患照護服務、數據分析服務等。2019年起(qǐ)，企業引進(jìn)RPA流程機器人加入工作團隊，機器人融入超過(guò)10項流程之中，如自動執行訂單檢視、醫療院所資料比對(duì)等多項複雜工作，除大幅提高正确性之外，也讓寶貴人力能(néng)發(fā)揮最大價值。裕利已將(jiāng)RPA工具運用于10套工作流程之中，對(duì)于節省人工處理時間，改善資料處理準确性帶來極大幫助。
3.天士力：OA+費控，助力集團無邊界協作
天士力控股集團創建于1994年，是我國(guó)“心腦血管創新藥領導者”。結合集團的發(fā)展現狀，以及智能(néng)化、數字化轉型的實際需求，天士力最終簽約SOP打造數字化OA平台及費控平台，簡化、提速審批流程，打造知識倉庫、知識地圖，同步釘釘消息及待辦，集團内務管理（會議管理、證照管理、新聞管理、車輛管理、時間管理等）線上化；另外，打造預算管理、報銷、移動商旅等功能(néng)，實現集團全費用管控。
數字、移動、基因等技術以及生命科學(xué)的突破，尤其是5G商用的普及，正在加速醫療領域的變革；而去年突如其來的疫情，更是按下了醫療數字化的加速鍵。未來，醫療健康産業將(jiāng)在政策鼓勵、經(jīng)濟發(fā)展、技術提升等多重因素的作用下，向(xiàng)著(zhe)以患者爲中心的模式變化，這(zhè)其中，數字化將(jiāng)是最大的助推力。
