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當數字化在各行各業開(kāi)枝散葉，面(miàn)對(duì)與信息化時代完全不同的用戶需求、系統架構、交付部署、操作體驗，後(hòu)ERP時代的企業協同該何去何從？隻有洞見三大趨勢，才有可能(néng)在數字化轉型的賽道(dào)中保持領先身位……
後(hòu)ERP時代的數字化，每家企業都(dōu)需要一個基座
從ERP主導的信息化時代，邁入數字化、智能(néng)化的時代，企業創新與轉型已成(chéng)常态化，技術與管理變革持續推動組織重構競争力，傳統IT架構瓶頸突出，企業IT建設挑戰越來越大：
1、組織複雜協作難：内部組織架構複雜、上下遊夥伴日趨增多，内部一體化管控、内外一體化協作，亟需進(jìn)一步提效，形成(chéng)更具競争優勢的生态組織協同力。
2、業務創新響應慢：平台服務跟不上組織管理創新、新業态擴張節奏，亟需企業數字化、智能(néng)化能(néng)力與用戶需求快速對(duì)接，降低創新試錯成(chéng)本，提高業務敏捷度。
3、系統建設成(chéng)本高：傳統企業煙囪式IT架構，業務單元間存在功能(néng)重複建設，造成(chéng)資源浪費與維護高成(chéng)本；新、舊系統林立，破解“數據孤島”的集成(chéng)成(chéng)本較高。
在此背景下衆多廠商推出PaaS平台，成(chéng)爲未來組織數字化建設必備的主要工具。更有業内人士提出所謂中台，其實就是PaaS基礎上再加上微服務。數字化工作專業服務商：SOP新一代MK-PaaS平台，支持微服務架構，前後(hòu)端分離，可敏捷應對(duì)業務需求變化；通過(guò)將(jiāng)傳統的流程服務、組織服務、門戶服務、消息服務等能(néng)力中台化，并提供統一的高效集成(chéng)&開(kāi)發(fā)能(néng)力，整合生态服務能(néng)力，幫助大、中型組織高效構建内、外協作一體化的數字化平台，提高生态型組織的效率，提升業務敏捷度，夯實産業互聯網&商業模式創新基座，賦能(néng)數字化轉型升級，實現更好(hǎo)的發(fā)展。
目前已有恒大集團、金科集團、京博集團、安信證券等大型企業集團采用了MK-PaaS，實現了更智慧高效的工作門戶、流程引擎等服務。
業務協同+辦公協同，雙擎驅動生态協同“奔馳”
數字化轉型向(xiàng)縱深發(fā)展，企業擁抱産業互聯網成(chéng)爲必然，組織數字化不僅要達成(chéng)業務共享化與業務數據化，還(hái)要深度連接企業與供應商、經(jīng)銷商等生态夥伴，讓所有成(chéng)員在一個平台上協作，提升供給品質與效率，打通用戶和産業的連接，激活用戶深層次個性化需求，帶動商業模式創新與産業升級。
一種(zhǒng)有别于企業内部協同的新工作方式：生态協同正成(chéng)爲越來越多的企業和組織的新選擇，支撐生态協同的生态OA三大特性引發(fā)行業高度關注：
新組織：包括用戶/客戶/會員、供應商、經(jīng)銷商、潛在員工、外部意見領袖/粉絲……與組織的關系愈發(fā)緊密，生态型組織成(chéng)爲主流，生态OA需要靈活支撐多形态複雜組織架構、人員和組織生命周期管理、角色配置和權限管理；讓組織變革與全員協作更可靠。
新能(néng)力：含中台化能(néng)力、數字化能(néng)力、智能(néng)化能(néng)力；傳統能(néng)力中台化（微服務化）以服務組織外部成(chéng)員+外部互聯網企業服務能(néng)力；數字化運營（畫像/指數）+主數據基礎架構+微服務架構轉型快速的集成(chéng)&開(kāi)發(fā)能(néng)力；智能(néng)硬件+智能(néng)框計算+智能(néng)門戶+智能(néng)審批+機器人/RPA應用+知識圖譜等。
新商業：快速接入AI大數據等新技術，結合基于海量數據資産的精準洞察，將(jiāng)有效催化新商業模式的形成(chéng)，讓組織抓住産業新機會，實現産業互聯網時代的更好(hǎo)發(fā)展。
爲了更好(hǎo)地落地生态協同，SOP提出“辦公協同+業務協同”雙引擎模型，將(jiāng)OA、流程、門戶等企業高頻辦公協同應用（SOPEKP承載），與知識管理、采購管理、财務管理、流程大數據等業務協同應用（SOPEOP承載）相融合，共同助力生态組織的運營與管理。
擁抱SaaS協同，中小企業、大組織已達新共識
過(guò)去一年，數字化在攻克病毒、戰勝疫情、加持經(jīng)濟逆勢上行過(guò)程中凸顯出巨大價值，經(jīng)由釘釘、企業微信等的教育，SaaS協同已經(jīng)成(chéng)爲中小企業與大組織之間的新共識，Gartner預測，到2022年，75%的全球化企業將(jiāng)在生産中使用“雲原生的容器化應用”；IDC預測，到2024年，60%的中小企業將(jiāng)會在其技術架構方面(miàn)采用公共雲平台，從組織在線到員工在線，從業務在線到生态在線，SaaS協同正全面(miàn)重構企業的管理與創新。
SaaS 已經(jīng)成(chéng)爲未來企業和組織服務的主要形态，從成(chéng)長(cháng)型企業到大型金融機構、政府組織都(dōu)將(jiāng) SaaS 采購列爲重要選擇；SOP瞄準這(zhè)一市場需求，不斷加大創新，通過(guò)近些年與阿裡(lǐ)雲、釘釘的合作，推出了OKR、智能(néng)績效、智能(néng)OA等SaaS 産品，把括讓組織上釘釘的集成(chéng)服務工具：藍橋、專屬釘釘等，服務了包括中廣核集團、中國(guó)燃氣、廣東農信、越秀地産、金科地産、立白集團、浙江大學(xué)、廣西醫科大學(xué)、四川省人民政府等行業标杆；累計爲3000+萬企業員工提供了多場景的數字化工作服務；客群從原來綜合集團、金融、地産、制造等行業，拓展到政府事(shì)業單位、教育、軌道(dào)交通、醫院、新基建等領域；將(jiāng)大中型組織服務經(jīng)驗共享給了更多的中小型組織，推動在線辦公、數字化治理普及與價值創造。
國(guó)家十四五規劃提出，到2025年數字經(jīng)濟核心産業增加值占GDP比重提高到10%，企業數字化轉型正迎來前所未有的噴發(fā)期。從内部協同到生态協同，組織競争力如何被(bèi)重構？從辦公協同到業務協同，組織生産力如何啓動新變革？從業務數據化到數據業務化，組織創新力如何激活……
