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第一，做好(hǎo)基礎财務工作。管理會計的職能(néng)領域獲得了拓展與延伸，但并不是對(duì)傳統領域的财務工作進(jìn)行摒棄。堅實的财務基礎工作是其進(jìn)行管理工作的基礎。财務共享的建立減輕了其财務核算等工作内容，但财務人員仍需將(jiāng)其進(jìn)行高效、标準、準确的處理，規避顧此失彼的現象發(fā)生。财務基礎工作仍是其重要的工作内容之一。
第二，加強對(duì)複合型人才的培養。由于管理會計的職能(néng)特征，其需要對(duì)企業各方面(miàn)業務進(jìn)行全方位深入，這(zhè)也就要求企業财務人員爲适應職能(néng)要求需進(jìn)一步提高自身知識技能(néng)，能(néng)夠熟悉企業各部門生産、管理、運營等各方面(miàn)内容，業财融合且業财精通的複合型人才才是财務管理會計的職能(néng)要求。企業方面(miàn)也應加強對(duì)财務人員的培訓，爲其提供深入到企業前端的機會，強化财務人員知識技能(néng)體系。對(duì)一些财務管理工作的崗位缺口也應及時引進(jìn)，使财務部門的财務管理工作能(néng)夠全面(miàn)運轉，真正的爲企業提供價值創造。
第三，建立相應的管理機制。财務工作人員在履行其管理工作時，全面(miàn)的信息數據反饋是其工作的基礎，這(zhè)就要求企業建立相應的信息反饋機制，使财務部門依托财務共享中心，能(néng)夠及時、有效的獲取所需信息。強化内容控制，建立完善的信息反饋機制，在各部門與各崗位都(dōu)需進(jìn)行相關工作的普及，使财務工作人員獲取良好(hǎo)的工作環境。隻有以有效的反饋信息爲基礎，财務人員才能(néng)進(jìn)行管理工作内容整理和分析，進(jìn)而爲企業管理者的決策等方面(miàn)提供全面(miàn)的信息數據支持。
第四，進(jìn)一步提高信息化系統建設。“互聯網+”背景下的财務管理工作能(néng)夠實現“前移、無界、互聯”的工作模式，而這(zhè)就需要高效、科學(xué)的信息化系統建設。财務共享的實行是管理财務的出發(fā)點，但在不斷實踐的過(guò)程中，對(duì)其也需要繼續的完善與加強。系統在設計之初難免會有纰漏，在實際工作過(guò)程中，結合企業經(jīng)營特點，對(duì)其再進(jìn)行進(jìn)一步的建設與内容補充。管理會計若想高效的完成(chéng)工作内容，也需要相應的系統建設，才能(néng)有效的提高其工作效率，如以“大數據”作爲管理工具等。
