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流程可謂是企業管理的紐帶，
高效的流程更是管理追求的終極目标。
從500強企業到上市公司
都(dōu)在追求高效的流程…
“效率是企業的生命，
而企業管理的根本問題就是效率問題。”
——某世界500強汽車集團董事(shì)長(cháng)
“數據解決下情上達問題，
流程解決上令下行問題，
一上一下的溝通形成(chéng)了
企業經(jīng)營情況與執行力的完整閉環。
首先抓流程，把流程做的更加簡潔高效，
标準化權責體系與靈活流程引擎相輔相成(chéng)，
真正實現流程自動化。”
——某上市地産公司CIO
“管理的高效率是任何優秀企業永恒的追求目标，
快速響應、快速決策、
閉環管理是我們對(duì)工作的基本要求。”
——某上市家電集團
道(dào)理大家都(dōu)懂，
真正要實現流程提效卻是：難！
從員工到老闆
企業流程提效各種(zhǒng)難…
IT人員
天天找我要數據，次次都(dōu)說數不準，
數據難道(dào)是天上掉下來的麼(me)，
都(dōu)是我一個code一個code用SQL
從各個系統導出來的呀；
運營人員
流程有目共“堵”，就是不知道(dào)堵在哪；
人人都(dōu)說流程慢，一說誰慢誰著(zhe)急，
上有領導提效降本的“聖旨”，下有業務部門各種(zhǒng)“不服”，
我也想提效，但我沒(méi)抓手呀；
領導
你們隻看到會上“指點江山“的我運籌帷幄，
卻沒(méi)看到半夜淩晨幫加班審流程的我精疲力盡，
但是這(zhè)條也太過(guò)分了，
實習生的轉正也讓我審…
員工
報銷提了一個月了還(hái)沒(méi)下來，
再不下來我這(zhè)銷售得天天呆家裡(lǐ)了，
沒(méi)業績的銷售不是最慘的，
沒(méi)經(jīng)費跑客戶的銷售才是食物鏈的最底端；
低效問題看似隻是延遲審批，
卻嚴重影響了業務執行、破壞了組織協同、
也給管理者和執行者帶來了工作壓力
SOP流程指數
5招突破流程提效優化難題
SOP流程指數，通過(guò)數字化分析快速洞察流程執行問題，5招一次性解決流程提效難題，幫助企業提效降本。
1、流程提效之基礎技能(néng)：
一體化數據獲取分析——“我”的數據“我”做主
SOP流程效率優化解決方案，幫助企業將(jiāng)CRM/ERP/K2中的數據全撈回來，形成(chéng)流程主題數據庫，構建流程大數據平台，實現一體化流程數據分析。流程IT管理人員隻需在後(hòu)台搜索一下，即可獲得精準數據。快人一步，從基礎數據的使用做起(qǐ)；
圖 1 全流程數據導出後(hòu)台
2、流程提效之實戰必備
花樣(yàng)看數據——提升全員效率意識
SOP流程指數具備3+系統（移動+PC+大屏），
10+場景分析， 20+分析模型，
100+數據卡片，實現從流程設計、執行、優化的全過(guò)程自動化數字洞察，并可爲不同的角色提供不同的數據權限；個性化、自動化的數據服務，可幫助企業加強全員流程提效意識，保障流程提效持續進(jìn)行；
圖 2 數據可視化
3、流程提效之戰後(hòu)複盤：
快速定位低效節點——别解釋，慢了就是你的鍋
SOP流程優化解決方案幫助企業構建效率标準，通過(guò)對(duì)組織效率、業務效率、模闆效率、流程效率、節點效率、個人效率的全維度效率洞察和問題穿透，快速定位低效節點和原因。用數據說話，專治各種(zhǒng)不服和甩鍋行爲。流程提效有的放矢，各個擊破。
圖 3 低效組織穿透分析
4、流程提效之關注關鍵人物：
幫助領導減負——領導“快”，才是真的快
SOP流程指數快速識别高負荷領導和負荷來源，結合領導的權責進(jìn)行審批權限下放，減低領導的審批負擔，讓領導回歸重要事(shì)項的決策。火車跑的快，全靠車頭帶，領導好(hǎo)，才是大家好(hǎo)。
圖 4 領導負荷分析
5、流程提效之團隊作戰：
構建巡檢機制——共同合作，提升效果
SOP流程指數幫助企業構建月度巡檢機制，以月報爲連接，提高業務部門、運營部門、流程IT部門的協同性和能(néng)動性，形成(chéng)持續優化閉環，保障優化效果；
圖 5 流程巡檢報告
SOP流程指數，擊破流程提效難關，提升企業管理效率，廣汽集團、越秀地産、特變電工、深南電路等行業龍頭都(dōu)在用，您還(hái)在等什麼(me)？
