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疫情影響之下，VC/PE投資市場也面(miàn)臨著(zhe)諸多難題。下半年，随著(zhe)經(jīng)濟行情回暖以及多項好(hǎo)消息傳來，VC/PE行業也將(jiāng)迎來新的發(fā)展。
PE/VC行業好(hǎo)消息不斷，投資機構業務或迎新發(fā)展
據CVSource統計，今年上半年，共122家具有VC/PE背景的中企實現上市，VC/PE機構IPO滲透率爲65%，已超越此前統計的2019年國(guó)内VC/PE機構IPO滲透率的54%。機構投資賬面(miàn)退出回報總規模爲2280.19億元，主要集中在1月和6月，平均賬面(miàn)回報率小幅波動。
好(hǎo)消息接踵而至。7月15日，李克強總理主持國(guó)務院常務會議，會議指出，取消保險資金開(kāi)展财務性股權投資行業限制，在區域性股權市場開(kāi)展股權投資和創業投資份額轉讓試點。
對(duì)于深陷“募資難”的VC/PE行業而言，這(zhè)一信号釋放意義重大。“取消保險資金開(kāi)展财務性股權投資行業限制”意味著(zhe)險資將(jiāng)開(kāi)閘爲VC/PE行業帶來源頭活水，而“在區域性股權市場開(kāi)展股權投資和創業投資份額轉讓試點”意味著(zhe)S基金交易也將(jiāng)小範圍湧來。
業務迅速發(fā)展，機構數字化管理升級亦需跟上步伐
伴随後(hòu)續VC/PE投資機構的業務進(jìn)一步發(fā)展，其規模也將(jiāng)随之擴大，業務管理亦將(jiāng)日趨複雜，需要借助信息化、數字化建設助推機構管理升級，提升管理水平與辦公效率，賦能(néng)業務的高效發(fā)展。
作爲數字化工作專業服務商，SOP軟件在19年來的服務經(jīng)驗中總結發(fā)現，投資機構在企業内部管理中通常面(miàn)臨以下痛點：
● 募資階段信息獲取難：缺乏有效渠道(dào)，投資人難實時全面(miàn)了解基金發(fā)行信息;基金數據統計慢，不利于投資人更好(hǎo)地經(jīng)營管理。
● 投資階段項目管控難：海量項目無統一管理，基金經(jīng)理和LP無法全面(miàn)掌控;立項、盡調、決投……項目環節多，需加強協作。
● 投後(hòu)階段信息傳遞慢：被(bèi)投企業信息傳遞慢，财報分析、關鍵提醒不及時;被(bèi)投企業财務、法律支持、高管推薦等服務不集中。
● 退出階段績效評估難：項目分紅、回款等數據記錄不全，退出績效難評估;基金退出财務數據缺乏集中管理，不利于多維分析。
● 前後(hòu)台協同能(néng)力弱：業務審批流複雜多變，節點、表單配置需求難滿足;跨部門跨組織溝通協作難，拉低組織運營效率。
● 業務知識查找共享難：各類知識文檔分散，缺乏統一集中管理;優秀經(jīng)驗沉澱、結構化不足，投資能(néng)力傳承度不高。
SOPVC/PE智慧投資管理平台，賦能(néng)機構高效管理
針對(duì)以上痛點，結合服務中國(guó)保利、華潤資本、基石資本、青橙資本、同創偉業等衆多知名投資機構的實踐經(jīng)驗，基于從行業研究、投資項目到增值服務的全價值鏈深度研究，聚焦“募投管退”核心業務，SOP推出全新的VC/PE投資管理系統，助力私募基金管理人、資産管理公司、證券直投公司、投資集團及其直投子公司等投資機構實現規範、高效業務運營，提升市場競争能(néng)力!
▲SOPVCPE投資管理系統方案規劃圖
▲“募投管退”全業務系統過(guò)程管理
基金管理：對(duì)基金設立、決策、募集、投資、運營和清算全環節實行電子化管理;
并以圖表形式，對(duì)基金規模、類别、總數、募集進(jìn)度等進(jìn)行多維度統計分析。
投資管理：從項目立項到項目退出全流程通過(guò)系統進(jìn)行管理，實現全周期監控;
建立項目池，對(duì)各類投資項目涉及的項目信息、過(guò)程文檔、渠道(dào)關系進(jìn)行統一管理。
投後(hòu)管理：對(duì)投後(hòu)企業的履約情況、财務狀況、經(jīng)營管理情況、投後(hòu)預警信息等進(jìn)行統一管理;整合被(bèi)投企業所需的人才信息、政府服務信息、中介機構信息等，爲其提供增值服務。
退出管理：針對(duì)每筆基金都(dōu)由系統自動統計出詳細的基金退出情況;構建退出核算管理平台，對(duì)退出的股權投資項目進(jìn)行退出核算信息管理。
協同管理：構建流程管理平台，集成(chéng)移動辦公平台，支撐各項投資業務流程快速流轉;搭建任務管理、會議管理、新聞管理等協同辦公模塊，提效跨組織跨部門協同。
知識管理：搭建知識中心，對(duì)各類投資知識、項目成(chéng)果進(jìn)行統一分類、存儲
統一知識搜索，實現投資機構的知識快速複用和分享。
